誠鑫鴻騏集團組織《新經理管理勝任特訓營》培訓活動
為了進一步提高全集團中層干部的管理水平和業務素質，開闊視野，集團組織部分員工于8月31日至9月1日參加《新經理管理勝任特訓營》培訓。
根據課程安排，培訓老師將所有學員分成6個小組，每個小組7-9人。小組通過朗誦案例、案例討論、游戲互動、問題搶答等環節參與到課程當中。
以鴻運設計公司為主的組員在積極討論問題
以誠鑫工程公司為主的組員在積極討論問題。
Part2——培訓中：
分享一、職務權力與非職務影響力相結合更有利于日常工作的有效開展。
①職務權力是指與領導主體的職位相聯系的正式職權以及領導主體從其上層和整個組織、群體各方面所取得的支持的程度。
2、內容回顧：
雙贏法則、承諾和一致、喜好趨同等。
3、職務權力與非職務影響力的學習分享：
例如，該案例中，在辦公場所用早餐，如來訪人員到公司參觀、走訪時看到，會有損公司形象。這時候可以使用非職務權力之“喜好趨同”的方法來引導大家。方法如下：大家之前都在辦公區域用早餐，而“我”也是如此，這時候“我”可以以身作則并且引導大家到指定的茶水區（或者指定的休息室）用早餐。同時“我”還可以向公司提議把茶水區的環境布置得更加好些，讓公司員工用餐時感到衛生舒適。
分享二、目標計劃與工作管理能夠使工作有條不紊的進行。
目標計劃：工作計劃就是對即將開展的工作的設想及安排，如提出任務、指標、完成時間和工作方法等。
目標管理固然重要，而做好各自工作計劃也非常重要。制定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能，計劃對我們的工作既有著指導作用，又有推動作用。
（1）制定工作計劃的步驟有：
課堂案例：
課堂小花絮：
誠鑫工程公司的馬德綱（項目總工）展示本組討論制作的項目進度管控圖（甘特圖），并對“項目拖延”的背景案例進行剖析。
①考核者決定責任主體。如該案例中，領導派小周全權負責項目，如該領導是考核者則責任主體是小周，如該領導的上級是考核者則責任主體是該領導。
兩者側重點不同，其中：
甘特圖：又稱橫道圖。它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。能夠很明確的突出關鍵時間和關鍵節點。該圖一般為管理者監督下屬工作時使用。
③我們在工作當中，一定要有自己的目標計劃。工作中有了明確的目標和具體的步驟，才能增強工作的主動性，減少盲目性。使工作有條不紊地進行。同時目標計劃又是對工作進度和質量的考核標準，做好工作計劃，是提高工作效率的重要手段。
分享三、非薪酬激勵更加適用于日常激勵。
非薪酬激勵是指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。
當今時代，員工素質的不斷提高導致其內在需求不斷升級，傳統薪酬激勵方式逐步體現出一定的局限性，已不能滿足員工高層次的需求。因此需要非薪酬激勵方式作為輔助。
①榮譽激勵：管理者應控制評獎頻率與類型，并且有創意性地把有形與無形相結合。如可做創意性手工卡片，又如設“榮譽牌”，將表現突出的員工的照片貼在榮譽墻上等等。
③氛圍激勵：現在大多員工都是90后，而他們大都喜歡在輕松舒適的氛圍中工作。為他們營造個性的、輕松的、娛樂的氛圍能在一定程度上提升員工工作的積極性和創造性。
學員們在探討各項激勵技巧的用法。
非薪酬激勵的有效運用關鍵在于管理者對員工需求的準確把握，管理者首先應真誠的尊重員工，認可員工的能力，認可員工的貢獻，才可能坦誠的與員工溝通，讓員工真切的感受到管理者的關心。
誠鑫鴻騏集團參訓員工在課間合影留念
培訓內容多、時間緊、任務重，學員們都積極參與到每一次的課堂討論中，全心投入，樂享其中，開拓了視野，突破了傳統思維定勢，促進了自我提升，是一次非常難得而寶貴的學習體驗。
因為年輕、因為學習，我們敢于突破、無所畏懼，讓我們期待下一次培訓的相聚！
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